电子病历评价分级系统的工作重点
二、建设电子病历评价分级系统的重点工作
2.1 电子病历建设的一把手工程是医院信息化
一把手工程，不仅是要求在电子病历的建设上给予资金上的支持，由于实现医院信息化，要求改变医院原本的管理方式，原有的复杂业务流程得到改造和简化，实现业务流程的再造和重组。这样就必然会触及医院相关部门及人员的利益。并且将原本实行的业务流程进行改造和完善，也会引起工作人员的不满情绪和抵触心理，致使应用推广的难度较大。因此，信息化建设需要由领导带头，从上而下的实现信息化的建设。
2.2 需求设计要以患者的安全、智能提醒、医疗质量建设为核心
更好地为患者服务，是医疗医院信息化建设的最终目标。因此，在医院实行信息化建设中，医院的临床管理的主题，始终都要以病人作为中心、规范医院的医疗行为、优化患者就医流程，进而提升医院临床诊疗的质量和效率。在项目建设初期，工作人员必须仔细研读病例标准，进行充分的调研，以标准为中心，结合医院的具体情况，设计要尽可能地满足呈现界面友好、操作系统简便，由智能辅助进行操作，辅助医生诊疗的要求，最大程度的协助一线医务人员安全高效智能的完成工作，使病历规范意识能够逐步地深入到医务工作者内心。减少不必要的医患纠纷，使医院“三长一短”的问题得到有效缓解，方便患者到医院的诊疗就医。
2.3 建设电子病历的思路
对电子病历进行建设的思路通常为：前期，对电子病历建设标准进行仔细研读，结合医院的具体工作流程，实行具有医院特色的评价项对应的功能。具体如下：五级标准建设。此级别可以分为三期进行主体建设，分三年进行规划，一期的工作中心是临床数据建设，辅助建设为临床知识库，药品闭环等。二期的建设内容主要是医院临床的管理、高级临床建设以及辅助管理系统的建设。三期的主要内容为医院信息化的特色建设，如患者服务（如移动支付方式、在线挂号，医院预约等），医院的运营管理等。
六级标准建设。
此级别仍可分三期，规划时间至少三年，一期重在打好基础，建设临床信息服务中心，二期，重点在于闭环设计，三期主要为信息化的特色建设，可为患者提供定制化的应用服务。七级标准建设。可分为四期，至少五年的规划时间。一期，重在实现五级标准。二期，达到六级标准。三期，实现七级建设标准。四期，深化电子病历的应用。医院的信息化建设是长期工程，在建设过程中，可以充分利用分级标准对医院的电子病历评价分级系统进行评估，以卫生部下发的文件作为标准，结合医院具体的实际情况，分析资料理清思路，进行电子病历评价分级系统的建设和完善。
